最近在教授 Kanban 的課程時, 有位學員提到, 他之前買 Kanban 的書籍來看, 對看板有些瞭解, 但是在動手玩過 Kanban 的遊戲後, 才覺得真的認識了看板, 才對書中的東西有更深的體會.
我在想任何學習應該都是這樣, 需要透過實際的練習, 才容易對要學習的標的物, 有進一步的認識. 因此, 我覺得好的體驗學習有下列特色:
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- Jun 28 Tue 2016 20:22
Kanban 課程的感想: 從體驗中來增強學習
- Oct 18 Sun 2015 21:17
接力賽帶給軟體開發的啟示
我們公司在星期六舉辦了運動會, 其中有一個項目就是大隊接力. 這個項目是我們這個部門的強項, 連續兩年都拿第一名.
從這個過程中我發現我們部門成功的原因, 和軟體開發的過程很相像, 因此想分享給大家知道
- Sep 29 Tue 2015 20:13
什麼東西可以視覺化? (1)
看板的其中一個核心實務, 就是要視覺化. 視覺化是什麼呢? 就是把一些資訊讓大家看得到, 然後根據這些資訊, 做出適當的行動.
不過也有人會擔心, 這會不會是另一種監視呢? 這是個好問題, 視覺化是一種工具, 如果你拿來這樣用, 那是失去了 kanban 的本意. 個人覺得, 視覺化應該是要讓組織意識到, 目前發展的狀況如何, 是否有達成目標, 或是瞭解自己的成長狀況. 這應該才是視覺化的本意.
- Sep 06 Sun 2015 20:42
Kanban 不是任務版
在學習 scrum 的過程中, 有提到一個叫做任務版(task board) 的東西, 它是用來存放團隊在這個 sprint 的工作, 然後以視覺化的方式呈現.
那它通常以什麼方式呈現呢? 它通常會有 4 個欄位:
Story: 在這個 sprint 要處理的需求, bug 或是技術債
To Do: 要完成這個 story 所要進行的任務 (task)
In Prog: 如果任務已經開始進行了, 就放到這個欄位.
- Jun 09 Tue 2015 23:00
建立 Task board 的小秘訣
在看板方法中, 我們需要利用 task board 去將工作的資訊給視覺化. 因此, 視覺化的規劃, 將會嚴重影響實施看板的成效. 這裏有些小秘訣推薦給大家:
1. 可以看得到 (Accessible)
要把 task board 要在團隊所坐的位置, 要讓團隊的成員可以容易看得到的地方.
- May 21 Thu 2015 22:44
WIP 設定在不同欄位效果不同
- Apr 22 Wed 2015 21:49
實施看板的三部曲 - 建立反饋與度量機制
3. 建立反饋與度量機制
當流程能夠建立之後, 並且有適當的 WIP 以及 policy, 接下來便是度量和反饋的機制. 你必須有些現況的資料, 大家利用資料講話, 或是來解讀資料, 而非光是憑感覺決策.
- Apr 21 Tue 2015 19:48
實施看板的三部曲 - 限制同時處理的項目數量
2. 限制同時處理的項目數量
看板實施的第二步, 就是要限制同時處理的項目數量(WIP, Work in progress). 老闆以為你同時處理多件事情, 就能讓時程縮短, 但事實上多工並不能讓你較快.
- Apr 20 Mon 2015 19:33
實施看板的三部曲 - 視覺化端到端開發過程
對於想要實施看板的團隊, 要如何才能發揮看板的功用呢? 以下一些方式可以供大家參考.
1. 視覺化端到端開發過程
說到看板, 大家都會想到資訊視覺化, 也就是把做的事情, 把它呈現在白板上面, 可是事情並不是哪麼單純的.
看板要能發揮作用, 你必須要確保以下事情能做得徹底
- Mar 08 Sun 2015 20:13
以 Kanban 演進式的方式來推廣 Scrum
在推廣 Scrum 時, 通常我們會選定 pilot run 的團隊, 利用 workshop 來教導什麼是 Scrum, 接著就讓團隊開始使用 Scrum 來進行軟體開發了.
可是經過 2-3 週後, 大家會覺得似乎每件事情都變了, 為什麼以前一次做完的事情, 現在要分階段執行. 可是我們有不知道怎麼拆解, 所以我們在 iteration 時間內做不完, 我們已經有好幾個 iteration 沒有按照原先規劃的進度來進行了, 一切都好亂....
- Feb 02 Mon 2015 21:38
AgileCommunity.tw 新竹第一次聚會感想
在 Agile Community.tw 成立了兩年多後, 我們把觸角終於伸到新竹來了, 2/1 是我們第一次來到新竹辦活動, 第一次就來搞個 workshop: 看板遊戲工作坊. 希望能藉由比較大型一點點的活動, 來吸引更多人的加入.
2/1 在新竹的天氣還算不錯, 很適合大家去外走走, 並且又是第一次舉行, 外加 Kanban 這個主題在新竹應該還是很陌生的題目, 所以我想說只要有 10 個人以上, 應該就算是很不錯了. 感謝大家的捧場, 來了 13 個人. 下次讓我們再接再厲, 能夠找更多吸引人的講師, 或者對大家更有幫助的話題, 讓 agile 可以在新竹深耕茁壯.
- Dec 16 Tue 2014 22:56
為什麼你需要看板桌遊工作坊?
Kanban 是一個用來進行變革管理的方法, 讓你發現問題, 持續對他們進行改進. 此外, 它也可以幫助你們團隊, 去採用敏捷開發方法.
但是, 人們剛開始接觸到看板時, 都會有以下疑問: Kanban 是怎樣運作的? 他對我的工作有什麼幫助? 為什麼我會需要 kanban?
- Dec 08 Mon 2014 22:38
你的同伴會覺得急件真的是急件嗎?
上週六在台中敏捷愛好者, 一起進行了看板桌遊工作坊, 這是一個非常有趣的遊戲, 可以讓你在短時間內, 了解 Kanban 方法是如何進行, 以及其中的精神是什麼.
在這個遊戲中會模擬你如何處理手頭上的工作, 通常來說, 你會有"一般的工作"要做, 也會有"忽然交代下來的急件"要處理.
- Dec 07 Sun 2014 19:51
台中看板桌遊工作坊的與會心得
為了推廣 agile tour, 在上週六時, 開始了第一場活動. 這次我們到台中來舉辦 Kanban 桌遊工作坊.
首先, 要先感謝 Max 的幫忙, 如果沒有他贊助場地, 並且從中奔走聯絡, 這次的活動不會舉辦成功.
- Nov 18 Tue 2014 22:29
看板之現代管理架構
Kanban 中文的意思是看板, 這的意思對老外來說可能不容易了解, 但是對於懂中文的我們來說, 可能不費力地就知道他是什麼:
Kan (看): 資訊視覺化, 顯示目前狀態.
Ban (板): 訊號卡, 告訴你要做什麼.
因此, 對於很多人會認為 Kanban 就是那一塊白板, 只要圍繞著它看會就沒問題了.
- Nov 03 Mon 2014 20:38
Kanban 精實軟體開發實作班
當你們團隊決定開始實施 agile 時, 是否很努力看著 Scrum Guide(註一), 或是用力 K 著 Scrum and XP 的實戰經驗 (XP and Scrum from the trenches) (註二).
當你執行了幾個 sprint, 發現事情進行得還不錯, 似乎專案有點轉機了, 可是有一天 …..
"老闆進來了, 大聲嚷嚷著, 功能 X, Y, Z 要先處理, 要加到這個 sprint 裡面."
- Oct 14 Tue 2014 19:28
Kanban board 和 Scrum Board 不同之處
很多人常常覺得 Scrum 到 Kanban 是無痛升級, Scrum board 就是 Kanban board. 事實上是有點差別的. 上次我有寫了一篇文章來解釋(http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/350182496) , 這裡我再加一些補充:
在 Scrum board 中, 每張便利貼是指一個任務 (task). 可是在 Kanban board 中, 每張便利貼則代表是一個故事, 也就是你要處理的一個需求, 或是一個 tech debt, 或是一個 bug 等等.
(1) Scrum Board
- Oct 12 Sun 2014 16:47
如何在看板中取代 sprint 的做法
如何在看板中取代 sprint 的觀念? 沒看錯吧, 看板不是本來就沒有 sprint, 那為何要還要特別談取代呢?
那你知道為什麼 Scrum 要有 sprint, 而看板為什麼要把它拿掉呢? 你必須知道來龍去脈, 你才能決定如何取捨.
Scrum 採取 sprint 的方法, 是希望在固定一段時間內, 鎖定固定範圍的需求來實作. 希望在這段時間後, 快點得到一些回饋, 及時調整方向或是需求內容. 所以, 開發人員知道在這段時間內, 需要處理完這些需求, 並且不會有新的需求加進來, 也了解這些做完了, 工作就告一個段落.
- Aug 18 Mon 2014 06:42
看板是入門毒藥 (gateway drug)
有人提出看板是入門毒藥 (gateway drug), 什麼? Kanban 是毒藥? 這是哪門子的說法?
首先讓我們來看看 gateway drug 是什麼東西. 在台灣, 酒精, 菸品與檳榔為常見的合法入門藥物. 很多人小時候不敢嘗試他們, 等到青少年或是成年後, 抱著想要試試看的心理, 開始了第一次接觸. 有些人很幸運的只是淺嚐而已, 但是有些人隨著依賴性加深後, 想說這些東西都試了, 已經沒有新鮮感, 接下來就是去試試看大麻、古柯鹼及海洛因等其他非法藥物.
