David Ko的學習之旅

當你開始在公司要實施敏捷時, 一般人通常會找一個試點專案來嘗試, 這時候一個很重要的問題就是如何挑團隊成員, 因為那將會左右你 pilot run 成功的機率.

因為 agile 本身就一種文化的改變, 因此你要找的人的特質, 便是要能緊密地相互合作, 否則將無法把敏捷開發發揮到極致. 以下是幾個基本的選擇條件:

1. 熱情及主動
敏捷會希望團隊是一個 self-organized 的組織, 因此很多事情, 團隊成員會自己自動自發去做事. 像這樣的成員, 通常會很有熱情, 會有自己的想法想要實踐, 不會單單只等老闆的命令. 老闆只要給他方向和目標, 他們便會自己去做事.

2. 專職
我想這是很基本的要求. 如果他無法專職, 他如何能夠更團隊其他成員高度合作. 很可能常常需要早走, 或者是下午要去處理其他團隊的事情. 在無法全心全意的投入下, 效果往往會大打折扣.

3. 會多數所需技術
在 self-organized 的團隊中, 當有球掉下來時, 團隊成員會自動去撿球, 也就是有事情下來, 大家都可以幫忙, 不一定要誰才能做這件事情. 為了要能達到這樣的狀況, 團隊成員便不能只會某項技術, 或許他專精某項技能, 但是其他項目他可能需要略懂略懂. 所以當有球掉下來時, 他才能夠幫忙. 並且也因為這樣, 他看事情時考量的面向才會比較周全.

4. 想贏
有時候成員們都很熱血, 技術也不錯, 大家默契也很好, 可是專案做起來就不是很順暢. 這時候往往還缺一味, 那就是大家想贏的欲望有多高. 須知所有運動團隊的比賽, 大家在技術層面差補多的狀況下, 鬥志以及想贏的欲望, 往往是決定勝負的關鍵.

 

至於是否要這個人專業技術能力很強, 如果你可以找得到當然很好, 但是如果他不能和團隊友好的互動, 我想比較不適合敏捷的團隊. 就像打棒球或是踢足球一樣, 只光靠某些明星球員,往往不能贏球

說著說著, 我又想去重看一次 KANO, 不過 KANO 最後好像是輸球 XDDD.