這是我第三次參加上海的 Scrum Gathering, 兩次在同一地點, Holiday Inn 是間不錯的旅館.
 
不過, agile 在 China 變成是常態, 已經吸引不了太多人參加, 這次規模只有 200 多人, 比起台灣正在流行的狀況, 熱鬧程度差很多了. 另外, 話題內容的強度, 似乎也不太吸引我了. 或許下次直接來當講師才過來好了.
 
 
 
Keynote Speech - Bas Vodde
 
 
(1) 對於以下事情你會選什麼
可以跑比較快, 但是是錯的方向
跑得不快, 但是是對的方向
==> 大公司通常強調速度, 但是忘記方向是否正確
 
(2) feature team 和 daily build 的想法來自 dynamics of software development
 
(3) prescription v.s ownership
daily scrum 雖然有指示你要做什麼, 但是他所得到的 feedback 和資訊, 可以讓團隊自主決定下一步要做什麼
 
(4) LeSS 是在說明組織架構該如何調整, 而非只是說明如何執行流程
 
(5) LeSS 是關於以下事情
    少即是多
    實驗為主的心態
    組織設計
 
(6) build your method up, don’t tailor it down
    找出 excellent mini 然後逐步開始改善
 
(7) 一般人會認為, process 是要來遵守的. 因此, 他們不認為他們是 process 的 owner, 因此就不會有 ownership 想去改善 process
 
(8) 越多文件/流程 導致越少客戶導向. 因為一切聽流程就好, 他不想花腦筋去想要怎麼辦
 
 
 
騰訊敏捷轉型之路 - 薛軍
 
 
(1) 用戶為主的 KPI
每月看 100 個用戶回饋, 做 10 個用戶調研
強調不是我們想做什麼, 而是客戶想要什麼
要知道客戶想要什麼, 然後做出超越用戶的期待
 
(2) 實際看到的交付當進度
每天早上有個版本產生, 經理當場玩 30 分鐘, 了解你昨天做了什麼.
人們一天約 60%的工作是浪費的, 是用戶不在乎的東西
 
 
 
切膚之痛 - Daniel Teng
 
大多在台北時我已經記下了, 今天只記錄我特別有感的地方
 
 
(1) 太多人是消費新名詞, 利用新名詞來賺錢或是嚇大家
 
(2) 現在說話的人往往不做, 做的人往往不說.
 
(3) 擦傷
要藉由擦傷, 才知道哪些靠譜不靠譜. 
你永遠只知道一部分事實, 需要透過推翻什麼, 或是證明什麼不行, 來知道哪些是可行的
 
(4) 不管那方法是對或錯, 只看是否有用, 可以讓我活下來. 
不糾結對或錯, 利用持續犯小錯誤, 來找出真正的對或錯
 
(5) 在傳統公司, 你只會討好老闆, 但是常常忘記討好客戶
 
(6) 狼永遠是為生存而優化, 狗不是. 
 
(7) 要找不裝 B 的員工, 他們是實際做事的人. (least labelled)
所謂裝 B 就是一些曬證書, 嘴砲, show 學歷的人, 他們的履歷會列出很多項目, 但是很少有實際的成績.
 
(8) speed from idea to business 是你的核心競爭能力
 
(9) Kevin Kelly 的書值得一看
 
 
 
系統思考與敏捷轉型 - 張曉雲
 
 
今天呂毅剛好坐在這桌當助教, 只能說是賺到了
 
常見的 pattern: 質量, 質量差距, 質量目標
(1) 
質量好不好, 是因為跟 質量差距 有落差, 
因為 質量差距 大, 你才會設定許多 過程控制點的個數
你不會因為質量不好, 就設定許多 過程控制點的個數, 因為質量好不好要跟某個東西比
(2)
因為設定許多 過程控制點的個數, 所以效率差
效率差不差, 是因為跟 效率差距 比較
因為有 效率差距 的落差, 所以你才觸發增加 外包人數 的做法
 
誰會驅動誰, 是會有順序性. 
 
 
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David Ko的學習之旅

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