用設計思維幫軟體工程師裝上翅膀
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去年我辛苦了半年, 搞定我們公司500-600年的innovation workshop, 其中要十分感謝一些戰友的幫忙. 好在這樣的辛苦是有回報的, 最後的結果是輝煌的.
除了大老板的賞識外, 另外還有記者來採訪, 以下是記者整理的內容:
* 打造持續創新的方法
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雖然這50項產品只是腦力激盪和歸納演繹出來的雛形產品，但其中有些創新點子已可做為未來產品發展的參考，而這股創新的動力正是趨勢最想要的企業競爭力
* 集體創新比個人創新更難
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一個人創新已經很難，如何讓一群聰明人能夠系統地的持續創新，更難。
* 讓研發團隊發現客戶需要的價值
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發現客戶需要的價值是很困難的事，因為研發人員很少直接面對使用者，對使用者的了解多半透過產品經理或業務人員的轉述，往往要等到9個月後產品上線時，才發現客戶要的和轉述內容有落差，就無法解決客戶真正的問題。
設計思維的創新流程
Step1 組織腦力激盪成果，尋找創新機會缺口
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每個人必須把想到的點子寫在3M便利貼上，而且每1張便利貼只能寫1個點子，最後再將便利貼黏到白報紙上對應的類別中，讓所有人都可以看到這個想法，以利延伸出更多想法
Step2 將抽象構想視覺化，建立典型人物的情境故事
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在白報紙上畫出這個角色的可能樣貌，臉孔、髮型、穿著等，並寫下設定好的各種屬性。再用一段文字故事來描述這個角色的生活
Step3 用戲劇模擬呈現系統原形，將設計構想具體化
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模擬戲劇表演過程中需要製作各種道具，將看不見的操作過程、電腦畫面等呈現出來，例如那張「可靠度80分」的警告牌。這些都是將設計構想具體化的方法
Step4 評選初期重視團隊合作，後期比創意與可行性
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趨勢科技的創新設計工作營設計了三次簡報，包括創新機會簡報、原型簡報，以及最終簡報，每一次簡報的評分標準略有不同
不過仍然有小小美中不足的地方, 這篇報導沒有我的名字. 並且要求記者不要寫的地方, 全部都亂寫一通, 害我覺得很對不起華冑設計.
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