David Ko的學習之旅

source: Kanban and Scrum making the most of both, Henrik Kniberg & Mattias Skarin
http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook

Kanban 的本質是一個很簡單的想法: 同時進行的工作 (Work In Progress, WIP) 必須被限制; 當目前手上工作被完成, 或是下游的工作被拉動, 新的工作才可以開始. 看板(或是訊號卡) 會產生視覺化的訊號, 是因為目前工作量沒到達限額, 所以新的工作可以被拉進來. 這聽起來不是革命性的改變, 似乎也不會影響團隊或組織的績效, 文化, 能力或成熟度. 但很神奇地看板做到了！看板看起來只是小的變化, 但是卻改變商業中的一切.

我們意識到, 看板是一個關於變革管理的方法, 它不是軟體開發方法, 也不是專案管理的生命週期或過程. 看板是給現有軟體開發週期或專案管理方法, 引入改變的做法. 看板的原則, 是從你現在做的開始, 藉由分析價值流程來了解你目前的工作流程. 然後在工作流程上的每個階段, 對限制同時工作的量達成共識. 當看板訊號產生時, 藉由拉動工作, 開始讓流程運作.

source: Kanban and Scrum making the most of both, Henrik Kniberg & Mattias Skarin
http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook

Henrik Kniberg 是一個非常罕見的人, 他能從複雜的狀況中萃取出事情的本質, 從無序的干擾中梳理出核心想法, 並且產生出非常容易理解的明確解釋. 在本書中, Henrik 出色地解釋了 Scrum 和 Kanban 的差別. 他明確地指出這些只是工具, 而你真的想要的是擁有完整的工具箱, 了解每個工具的長處和限制, 以及如何使用它們.

在本書中, 你將會學習到 Kanban 的全部含義, 他的優點和局限性, 以及使用時機. 你還將會獲得很棒的一堂課: Scrum 或其他工具的改進時機和方案. Henrik 在書中說的很清楚, 你一開始選擇什麼工具並不重要, 重要的是不斷改善它的用法, 以及持續擴充你的工具箱.