David Ko的學習之旅

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第一次看到 three Amigos meeting 時, 想說這是什麼? 是 Am I go 的縮寫嗎? 後來去查了一下, 發現這是一部電影: 神勇三蛟龍 (Three Amigos). 心裡覺得這更神奇了, 這電影跟 agile 到底有什麼關係, 後來找了好久, 才知道真的有關聯耶. 就讓我慢慢道來吧.

 

(pic source: https://www.moviefone.com/2011/12/12/25-things-you-didnt-know-about-three-amigos/)

 

 

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深度工作力其實就是專注力. 專注在工作上的品質, 將會決定你工作產出的品質. 因此, 很多方法都在致力於提升知識工作的專注能力.

 

 

人真的很難專心嗎? 根據深度工作力一書的描述, 新手要專注一小時就很困難, 即使是專家, 一天能夠 3-4 小時就差不多是極限了.  是的, 沒有看錯, 3 - 4 小時而已. 如果能夠做到, 並且能持續一段日子, 相信你的產出是會不一樣的.

 

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AgileCommunity.tw 今天在新竹舉辦聚會, 這次是由黃品甄分享之前實施敏捷的經驗. 其內容提到了電信公司中運用 Scrum 的故事, 包括遇到的痛點, 為什麼要改變? 嘗試過的做法有哪些, 以及還有哪些可以做得更好.

 

 

品甄一開始提到了, 公司為了要推行 Scrum, 找到一位顧問來指導. 他提供了兩天課程和 30 小時的諮詢. 我想這對很多公司來說, 是常見的方式, 是一個好的開始, 至少老闆願意讓大家上課.

 

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這次敏捷新竹聚會, 我們請到了陳怡靜來和我們分享, 聊的事有關於 user story 的實戰經驗. 這次聚會算是少見熱絡, 這中間讓我收穫不少, 想次記憶猶新時快點記錄下來

 

 

首先, 報名人數達了高標. 老實說, 新竹場的活動報名很難超過 20 人, 這次居然有 31 人報名, 還真的是罕見. 另外, 令人小感傷, 這次大約 2/5 的人來自於新竹地區, 其他的都是從外地來參加的. 新竹地區推敏捷還有很大的空間.

 

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在亞當史密斯的國富論中, 第一章就明確的說: 企業如果要在競爭中勝出, 必須將工作切割成許多小的流程或是動作, 為什麼呢?

 

 

因為小, 可以交給低薪的員工做

因為小, 教育訓練可以從簡

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2017/1/5 是 2017 年新竹第一場 agile meetup, 由公司同事 Juggernaut 來分享. 這次利用有趣的畫圖遊戲, 幫助大家了解什麼是 Scrum.

 

 

 

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這次 AgileCommunity.tw 聚會的主題, 是談論有關 Agile Contract. 這是一個很難得的題目, 因為台灣幾乎沒有人有這樣的經驗, 機會難得, 爬也要爬去聽講.

 

首先 Mick 在介紹他的經歷時, 真的讓人很驚艷. 他經歷大小專案, 不同開發模式, 不同開發方法(CMMI, CSM…) 可以說經驗豐富, 全無只是看書分享的疑慮. 讓我一開始就十分期待.

 

 

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Agile Tour 是一個社群的研討會, 在每個城市中為著推廣敏捷而努力. 今年台北進入了第三個年度, 小弟我也擔任了三年工作人員, 不例外的也寫個心得文, 來記錄這次的感想

 

 

招募新成員

每年如果都是同一批來辦活動, 那些人其實很辛苦, 也沒有辦法聽到精彩的分享, 並且活動內容也容易定型, 因此需要有新血加入. 此外, 有新人加入, 才能夠讓 agile 有傳承, 讓他們有舞台可以表現, 這才能讓敏捷圈可以越來越茁壯. 

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Agile Tour Hsinchu 2016 (https://www.facebook.com/AgileTourHsinchu/) 在 11/19 舉行了, 這是在新竹舉辦的第二次, 也是我在台灣辦的第四次. 雖然對我來說已經不是新鮮事了, 但是每次都帶給我不同的體驗, 不同的感動, 社群的力量真的是很偉大.

 

 

 

社群熱情的朋友真多

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我上次去新加坡已經是約 20 年前的事吧, 那時候是公司同事去民丹島玩, 然後順便去逛逛新加坡. 這次則是自己一個人來新加坡參加研討論. 時間過的真快啊.

 

首先, 要先感謝 Stanly Lau 的邀請, 以及他們團隊辛苦的主辦這次活動. 才讓我有機會體驗到這場活動. 這真的是一場很精彩的研討會. 社群要能成功, 就是需要多些熱情的人的付出, 真的很感謝他們.

 

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最近和一些人交流敏捷的想法, 他們都常常提到以下幾種狀況:

 

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    7/2 在新竹交大資工系的會議室, 舉辦 agile meetup 的活動. 這次邀請到 Max 帶 Kanban 的遊戲, 並且分享他自己實施 Kanban/Devops 的經驗.

 

 

在分享的過程中, Max 提到一件事情, 讓我感觸深刻. 他說雖然他實施 agile 的成果還不錯, 但是最後專案還是收起來了. 

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認識我的人, 或許知道我有開一些敏捷開發的課程. 有人問到, 市面上這麼多敏捷的課程, 哪你跟別人有什麼不一樣, 這個問題還真的有點難回答, 因為我也沒看過別人怎麼教啊, 怎麼知道差異在哪.

 

 

後來我想了一下, 或許沒有機會知道別人怎麼上課, 但是, 你應該要認識一下子自己啊. 因此, 之後我不斷在思考, 我到底擅長什麼, 我是一個怎樣個性的人, 我到底想要表達什麼.

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在執行專案時, 很多人會覺得, 如果能在一開始, 就了解需求的內容, 這樣會有助於後面時程的評估. 也就是說如果需求都了解, 應該就不會估錯時間, 專案時程也就不會延遲了. 

 

 

是這樣嗎? 真的對所有需求的項目, 都需要知道的這麼詳盡嗎?

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估不準是大家都知道事情, 這也不能怪大家, 你看什麼時候學校教過? 上班以後也沒人跟你講怎麼做, 只是叫你趕快生一個時間出來. 所以在不教而殺的狀況下, 自然大家表現得都比較不好.

 

 

可是有人會說, 我平時也是有看些估算的書籍, 像是 agile 的 playing poker, relative estimation 我就學得不錯, 可是估出來來是不準. 這是為什麼呢? 根據網路上的一些意見, 基本上常見的有以下幾種

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最近因為專案時程大延遲, 大家對於時程估不准這件事, 大傷腦筋啊. 因此, 特定再回去研究評估倒底是什麼, 看看是否能抓得它

 

 

什麼是評估 (estimate)? 根據 Merriam-Webster 字典的解釋是這樣的:

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