David Ko的學習之旅

在 2006 的 CIO Magazine 中提到, 71% 的專案會失敗, 是歸咎於需求沒有管理好. 因此如何得到有品質的需求, 將會決定專案的生死.

 

 

 

 

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大家一定還記得 Ruddy 老師熱情的開場演講, 91 哥欲罷不能的評估模型, 以及隔天玩不停的工作坊. Agile Tour Taipei 2015 在大家熱情的支持下, 已經很順利地結束了.

 

 

 

接著, 為了讓 Agile Tour Taipei 活動能夠更豐富, 能夠幫助大家更多, 因此, 我們及早開始招募下屆的工作小組的主持人, 以及工作人員. 

 

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最近總算是忙完了今年的 Agile Tour 2015 的活動( 台北和新竹場), 這兩場活動相隔 2 週, 真的是讓我忙到一個不行, 有時候覺得能在下面當聽眾也是個不錯的選項.

 

 

 

在這兩場活動的過程, 我聽到和觀察到一些現象, 大家覺得聽演講是件很棒的事情, 但是如果能多些互動會更好.

 

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今年 Agile Tour Taipei 2015 擴大舉行, 規模來到 2 天, 並且有超過 100 人以上參加. 對於大多數沒有辦大型活動的我們, 真的是很大的一個挑戰, 因此今年便有了招募志工的活動.

 

 

 

頭先, 我並沒有太有把握, 是否能招募到很多志工, 沒有想到發出去沒多久, 已經有六個人報名, 並且還有額外兩位攝影志工, 大家的熱情真的出乎我意料之外. 

 

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很多人想從瀑布式開發, 轉換到敏捷開發, 他們很擔心是否過去學的東西要丟掉, 變成要重新學習新的東西. 另一方面, 又覺得怎麼可能舊的東西都沒用, 會被完全推翻.

 

 

 

我想這應該是很多人的困擾. 沒錯, 實施敏捷不代表舊的東西就完全沒用, 敏捷只是在某些地方想法不同, 因此只要你能夠掌握好這些地方, 相信你的轉型會有好的開始.

 

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在 wechat 上有個群在討論 CSC 和 CST 是在做什麼的, 這個討論很有趣, 因此, 花了點時間把這個過程記錄下來, 給自己之後好好思考.

 

 

 

什麼是 CSC 和 CST 呢? 它們是 Scrum Alliance 所提出的認證, 他們完整名稱如下:

CST: Certified Scrum Trainer

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今天去分享 agile 實施的一些經驗, 被問了很多問題. 印象中, 最後一個問題應該是要如何對產品需求清單的內容做出排序.

 

 

 

如果我記錯了, 很抱歉, 年紀大了, 頭腦不太靈光. 

 

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大家在實施 Agile 時, 常會遇到一個問題, 如果人數很多時, 那我們要怎麼辦?

 

這以前確實是 agile 的一個大問題, 在最近幾年, 很多人提出不同的方法來解決 scale agile 的問題, 像是

 LeSS, SAFe, Enterprise Scrum, DAD, RAGE 等等.

 

 

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在實施或是學習 agile 時, 很多人是把它當作一項新的技術來看待, 認為只要了解實施細節或是流程, 自然就可以在團隊中使用. 

 

 

 

事實上, 並沒有那麼簡單....

 

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這次要搬到別的樓層, 新樓層的個人空間比較少, 因此你當下立馬要做的, 就是要整理自己的用品. 在這個過程中, 斷捨離的想法就很重要.

 

 

 

因為,  你發現很多東西用不到. 抽屜裏很多東西都是超過一年以上沒有用到, 大多數這些東西都是 nice to have, 並非是你工作上, 或是生活上必須用品. 

 

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在談到 Scrum 時, 會要求團隊要是一個跨職能的團隊 (cross functional), 好讓之後工作可以進行得比較順利和有效率.

 

 

 

很多人就會對跨職能很有意見, 因為在他們的心中, 所謂的跨職能, 就是要會很多東西. 我想這是不正確的, 基本上, 術業有專攻, 不太可能做到精通每件事情. 

 

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Agile 是一種文化, 是希望你有應變 change 的能力. 而 Scrum 只是實踐 agile 的一種方式.

 

那什麼又是 Scrum 呢? Scrum 是一個 framework, 告訴你藉由 sprint 的方式, 以及一堆會議來達到 inspect and adapt, 讓你有應變的能力.

 

 

 

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Devops 這個名詞最近很紅, 也不知道為什麼, 大家就一窩蜂開始談這個東西. 那到底大家有什麼誤解? 今天我們就來聊一聊.

 

 

 

首先, 我們先要對於什麼是 Devops 有個共同的認識, 否則在沒有相同的基礎上, 大家很容易各說各話. 在 wiki 中, 它的定義如下:

 

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和 Vernon Stinebaker 聚會時, 我們聊到一個非常有爭議性的話題: TDD 從未活過.

 

 

 

我想很多 TDD 的親衛軍可能會跑出來跟我吵架, 我無意筆戰, 只是記錄一下聽到的東西, 以及相關的感想.

 

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上週五晚上, China 敏捷社群來了兩位訪客: 李國彪和 Vernon Stinebaker. 他們是誰呢? 以下是他們的一些簡單介紹

 

 

 

1. 李國彪

https://www.scrumalliance.org/community/profile/gli3

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敏捷開發流程是最近很流行的方法. 它強調要以 iterative 和 incremental 的方式來進行. 可是這樣的做法是怎麼出現的呢? 應該不會平白就發生吧? 讓我們來看看它的歷史吧.

 

 

 

1930: Bell 實驗室提出了利用一連串的 PDSA (plan-do-study-act) 來改善品質. 

 

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對於敏捷, 大家常常會有個誤解, 認為用了敏捷, 就會讓開發過程變得比較快. 事實上, 敏捷不是要做得比較快, 還是要讓你的團隊有因應改變的能力.

 

可是有人說敏捷可以比較快, 那到底是怎麼回事? 是他們騙人嗎? 我想他們可能做到了, 敏捷宣言內某一條原則: Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential.

 

 

 

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