David Ko的學習之旅

Scaling the Product Owner

Succeeding With Agile - Software Development Using Scrum, Mike Cohn
Chapter17 Scaling Scrum

當你要在很大的團隊要使用Scrum, 這時候很重要的一件事, 是去擴大產品負責人的規模.

通常產品負責人他有兩類任務.

對內, 他要參與planning meeting, sprint review, spint retrospecive和daily scrum. 管理 product backlog, 並且回答團隊所問的問題.

對外, 她需要和客戶討論她們的需求, 整理研究結果, 決定產品價格, 決定中長期產品策略, 等等.

因此, 只有一個人, 她無法負責這些工作, 又要帶領一大堆人或是團隊, 因此必須要擴大產品負責人的規模: 由一群產品負責人相互合作, 組成一個階級架構組織, 以管理一個大的專案團隊.

這裡有個例子, 以微軟Office為例

1. Chief product owner: 主要負責整個suite的策略性問題, 競爭的方向等等
2. Product line owner: 處理suite某個單一產品
3. product owner: 負責產品中某個或是某些feature

三者需要對整個suite有共同的責任, 並且也要把這樣的想法傳達給整個團隊.