最近在Scrum經驗分享的會議中, 被人家問到, 對於一個剛要導入Scrum的團隊, 你會給他甚麼建議?
以下是我一些想法:
1. 主管要支持
首先是高階主管要支持, 接下來是直屬主管要支持. 若是沒有這些人的背書, 你自己想要偷偷執行, 通常是事倍功半
2. 要對團隊做基本介紹和訓練
要請懂Scrum的人, 為你們團隊介紹甚麼是scrum. 否則大家對Scrum都不了解, 你還期待大家能執行的很好嗎? 並且在導入先期時, 約他加入你們的meeting, 讓他可以給你一些建言. 至少他要能陪你們完成release planning.
3. 不會一開始就成功, 要記得持續改進
沒有人能一開始就執行的很順利, 或是就達到書上的境界. 但是重點是要借助 review 和 retrospective meeting, 讓你們能夠持續改進專案的缺點. 可能一開始你只做到30分, 但是下個sprint想辦法做到35分, 再下個再進步幾分. 只要能想成 continuous improvement, 你就賺到了
4. 想辦法不要控制一切
傳統的專案管理的做法大多是command and control, 可是這在執行Scrum時是行不通的. 專案經理講越多管越多時, 只是造成下面人的反彈, 無法讓他們變成self-organized的團隊. 你必須要適時放手, 讓下面的人去做. 要扮演教練的角色, 來帶他們, 而不是管他們.
5. Scrum不是銀製子彈
Scrum不是萬能丹, 它只是一種不錯的軟體開發方法. 你不用受限於它, 你是可以因地制宜, 把它改得更好. 千萬不要想用它來解決所有問題.
全站熱搜
留言列表
