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在 Scrum 的開發流程中, 提到了三個角色: 產品負責人(Product Owner), Scrum Master 和團隊. 在很多文章中, 大多會描述後面兩者要做什麼, 但是對於產品負責人的部分, 卻是介紹的不是很多, 因此很多人不是很清楚他要做什麼.
 
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一般來說, 大家比較熟悉的部分, 就是產品負責人需要撰寫產品需求, 並且對之排出優先順序. 可是就這麼簡單嗎? 事實上, 這樣是不夠的. 
 

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網路上有人提到, 知名導演和編劇 Andrew Stanton 認為, 我們喜歡聽故事, 是因為我們想肯定自己生命的意義, 而故事讓我們重新確認自己是個什麼樣的人.
 
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我們可以藉由聽別人的故事, 肯定別人生命的意義. 再藉由肯定別人的意義, 來肯定自己的意義. 所以故事就會變成了一座橋梁, 將人與人之間連結起來, 讓所有人成為一個由故事和理念組成的共同體.
 

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Scrum Master 強調要僕人式領導. 也就是說, 他不一定具備正式領導職權, 但具有激勵合作, 信任, 傾聽, 授權和倫理等特徵.
 
Scrum Master 不該強迫團隊去做一些事情. 即使 Scrum 要求該那樣做. 

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Scrum 開發流程中, 第一道關卡就是要進行 sprint planning meeting. 在這個會議中, 你需要找出要做哪些故事, 並且將這個故事拆解成 task. 
 
那要怎麼進行呢? 這裡有篇文章介紹了他們如何進行 sprint planning meeting, 大家可以參考一下.
 
Sprint-Planning  
 

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Scrum 藉由頻繁交付, 可以讓你的缺點即早曝露, 因此你可以及早修正. 
 
因此, 有人說, Scrum 是一面鏡子, 他會把你的行為, 一舉一動, 呈現出來給大家看, 所以你才知道你哪裡有問題.  
 
螢幕快照 2015-05-05 下午8.44.34  
 

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之前看了Henrik Kniberg 的Agile Product Ownership in a Nutshell 的 video (https://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EE ), 外加 Daniel Teng 的教誨, 對於 Agile/Scrum 有更深一層的感觸. 以下是整理出來產品負責人 (Product owner) 應該注意的事情:
 
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1. 知道為什麼比知道要做什麼重要
知道客戶為什麼要, 或者他遭遇到什麼問題, 會比只是知道要做什麼功能還重要. 所以你需要花時間去瞭解客戶, 通常你會利用 design thinking, empathy, user journey map 等技巧, 瞭解客戶背後的問題. 

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在 Amazon 中, 針對 Scrum: The Art of doing Twice the work in half the time 一書, Bas Vodde  對它寫了一些評論:
 
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在裡面有幾句話寫得非常好, 深深地打動我:

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這裏有一份產品負責人 (Product Owner) 的檢查清單. 可以讓大家參考需要會什麼東西:
 
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1. 啟動一個新的產品或是史詩級的故事
     a. 和團隊, 利害關係人, 和顧客一起建立願景

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在敏捷團隊中, 我們會想用視覺化的方式, 來將一些資訊呈現出來, 好讓大家可以很清楚知道專案目前的狀態.
 
常見的道具, 像是 burn down chart 或者 task board, 就是用來顯示目前專案的進度, 以及工作處理的狀況. 
 
可是除了專案的狀態可以視覺化外, 還有人想出了想把成員的心情也給視覺化. 它叫做 Niko Niko calendar. 
 

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Scrum 中有一個東西叫做產品需求清單 (product backlog), 大家可能不太清楚, 怎樣的 product backlog 內容才是合宜.
 
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Roman Pichler 和 Mike Cohn 認為一個好的產品需求清單 (product backlog), 應該具備以下特性:
 

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在實施 Scrum 時, 我們會利用 definition of done, 來定義什麼叫做一個功能做完. 這可以避免大家對於做完的標準有不同解釋, 並且也讓大家在評估時, 會把該做的事情都考慮進去.
 
可是, 有時候問題不是只有出在功能做完沒有共識,  有時候問題是出在這個功能是否已經準備就緒. 如果這個功能沒有被適當的規劃, 而工程師卻開始去實作它, 那將會是一場災難. 因為你可能會做到沒有價值的功能, 或者是花很多時間來釐清需求內容.
 
為了避免這樣的問題發生, scrum 裏就提出了 defintion of ready 這個觀念, 希望在開發這個功能前, 就能確保這個功能是已經準備就緒的.
 

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什麼是需求呢? 根據維基的定義, 需求是軟體開發時應滿足的功能與非功能要求.
 
在傳統瀑布式的開發中, 我們是靠著產品經理, 或者是系統分析師, 撰寫詳細的需求文件, 然後交給開發人員進一步去做設計.
 
在這過程中, 我想大家一定遇到這些問題:
 

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對於需求的處理, 瀑布式和 Scrum 兩者有著截然不同作法, 讓我們看看他們各自如何進行
 
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瀑布式
1. 早期就已經訂定好所有細節.

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Scrum 開發方法中, 包含三個角色: Scrum Master, 產品負責人(Product Owner), 和團隊. 很多人對於團隊要包含誰, 常常有不同的見解. 那到底正解是什麼呢? 
 
scrum  
 
從 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 所撰寫的 Scrum Guide 中, 便對這件事情做了說明. 他們把團隊分成了兩類:
 

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很多團隊或公司實施 Scrum 並不順利, 明明就是很簡單的 framework, 道理也很清楚, 可是卻做不到 Scrum 所說的境界, 為什麼呢?
 
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我想這是因為大家認為 Scrum 就是一種軟體開發流程, 認為只要照著步驟做就好了. 事實上, 這是不對的. 要做好 Scrum, 你必須考慮到組織模式, 以及實施的人們. 缺乏這兩個, 是無法成事的.
 

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在剛學習 Scrum 時, 很多人對於 Scrum 的角色, 要做哪些事情感到非常困惑, 今天就讓我們來聊聊到底他們要做什麼.

 

CustomerProxyPorductOwner  

Product Owner
很多人看到有 product 這個字, 就覺得他就是要做專案管理, 因此就認為他負責管時程, 要求大家做事情. 並不是這樣的, 他最主要的工作如下:

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很多人對於驗收標準 (Acceptance criteria) 和做完的定義(Definition of Done) 搞不太清楚, 覺得他們似乎很相像. 但是事實上這其實是兩回事. 讓我們一一道來 

 


驗收標準 (Acceptance criteria)

 

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雖然很多人在學習 Scrum, 但是可能不知道是怎麼來的. 那就讓小柯今天來講講古吧.

很多人小時候應該做過實驗吧, 課本上一定會叫你要控制變因, 一次只有一個假設, 然後進行實驗, 分析當初的變因帶來什麼影響, 是否和原先假設相同. 

 

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最近又重新溫習的 CSPO (Certified Scrum Product Owner), 這一次聽到了 Scrum Master 經常使用了哪些工具

 

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1. 給範例
在很多狀況下, 團隊都不知道要怎麼進行 scrum, scrum master 需要利用身教, 來展示 scrum 要怎麼做. 像是 Daily Scrum 時, 要如何跟大家同步訊息, 如何主持這樣的會議等等. 讓大家可以學習和模仿.

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謝謝你在會議中提出問題, retro 的目的就是要講真話, 要讓有問題的事情早點講出來, 早點處理. 需要的是團隊成員對專案的向心力, 願意把事情做好的思維. 這些你都表現得很好.

 

images  

你對於 scrum 做法是否能幫助團隊加速有疑慮, 我想這是正常的, 因為我們並沒有加速, 而且問題很多..... 

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