David Ko的學習之旅 :: 痞客邦 ::

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2020-06-04	谷歌創新寶劍: 設計衝刺體驗營	(40)	(0)
2020-05-26	今日誰來測試?	(279)	(0)
2020-05-24	維護團隊的看板設計和流程效率討論	(326)	(0)
2020-05-21	探索測試 (ET) 和腳本測試 (ST) 的比較	(239)	(0)
2020-05-20	在 DevOps 中何謂內建品質呢?	(130)	(0)
2020-05-19	專職的自動化測試工程師有用嗎?	(909)	(2)
2020-05-19	手動測試會被取代嗎?	(57)	(0)
2020-05-16	奇蹟之牆 Wall of Wondern 課程筆記	(191)	(0)
2020-04-27	Retake 團隊共創法重點整理	(150)	(0)
2020-04-21	不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 準備篇	(74)	(0)
2020-04-18	我們與創新距離的會後感想	(102)	(0)
2020-04-16	不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 工具篇	(689)	(0)
2020-04-15	不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 流程篇	(82)	(0)
2020-03-25	視覺化白板, Proto-Kanban, Kanban 傻傻分不清楚?	(352)	(0)
2020-03-16	Re-take 焦點討論法的筆記	(97)	(0)
2020-03-05	高績效教練重點摘要 (7): 何謂現實狀況	(111)	(0)
2020-01-04	為什麼用戶調研不被買單	(588)	(0)
2020-01-02	高績效教練重點摘要 (6): 設定目標	(124)	(0)
2020-01-02	高績效教練重點摘要 (5): 問題的順序	(203)	(0)
2019-12-30	為什麼學習沒有效果呢?	(217)	(0)
2019-12-29	2019 年終回顧	(199)	(0)
2019-12-18	[Testing Business Ideas] 假設的說明	(239)	(0)
2019-12-09	你知道設計衝刺的作者如何管理時間嗎?	(287)	(0)
2019-12-02	[The Right It] 如何評估實驗結果 (1)	(110)	(0)
2019-12-01	[The Right It] 驗證假設的工具 - Pretotypes	(431)	(0)
2019-11-28	[The Right It] 如何撰寫你的假設	(297)	(0)
2019-11-28	[The Right It] 數據說話? 什麼才是好的數據	(53)	(0)
2019-11-24	[The RIght It] 創意在實踐之前是很難確認是否大賣	(161)	(0)
2019-11-17	QA 這個角色在 DevOps 團隊中可以做什麼	(530)	(0)
2019-10-11	SBE 可以彌補傳統需求文件的不足	(299)	(0)
2019-10-03	高績效教練重點摘要 (4): 有效問題	(300)	(0)
2019-09-30	高績效教練重點摘要 (3): 教練的本質	(189)	(0)
2019-09-18	高績效教練重點摘要 (2): 經理人教練	(283)	(0)
2019-09-14	高績效教練重點摘要 (1): 何謂教練	(305)	(0)
2019-06-22	軟體測試相關資源整理	(1302)	(1)
2019-03-27	Design Sprint 案例整理	(1284)	(0)
2019-03-18	教練日誌 2019/3/18: 有開始機率就大於零	(186)	(0)
2019-03-12	敏捷突擊隊日誌 - 趨勢科技篇	(315)	(0)
2019-03-10	敏捷其實你並不寂寞 - 克里夫蘭醫學中心的敏捷案例	(822)	(0)
2019-03-02	如何利用看法方法來幫助 HR 管理日常工作	(1197)	(0)
2019-03-01	Agile HR 入門相關資料整理	(637)	(0)
2019-02-26	Design Sprint 實戰經驗分享	(502)	(1)
2019-02-25	敏捷轉型之天龍八部 - 讓新作法深植企業文化中	(172)	(0)
2019-02-20	測試涵蓋度的神話	(1807)	(0)
2019-02-19	如何建立團隊信任	(293)	(0)
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