Liberating Structure (解放結構) 中提到的[結構] 是指在會議討論中的結構. 例如討論的方法,  坐位的安排, 會議室的佈置等等.  傳統的方式通常是PPT, 個人簡報, 長桌等等. 單向交流無法充分釋放與會者的能力和智慧, 因此, Liberating Structures 就是想透過簡單而又可行的方式, 逐步改變傳統, 為組織團隊拆牆鬆綁, 建立創新的文化.
 
Liberating Structures 整理了很多絕招(見下圖), 而 1-2-4 all 算是最常被採用的做法, 因此就讓我們來看看他是什麼
 
 

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貝爾賓團隊角色理論 (Belbin Team Roles) 是英國 Dr. Raymond Meredith Belbin 教授所提出, 對於團隊組成和管理要怎麼做提出一些作法. 貝爾賓研究後發現, 成功團隊中成員, 通常會包含以下九種角色. 如果這九種角色齊全, 團隊就能運作良好.
 
 
 
這九個角色可分成三大類

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測試金字塔這個概念是由 Mike Cohn 所提出, 在敏捷測試圈很流行, 不過大家不太清楚他是什麼, 並且對它有很多誤解. 因此, 簡單整理了一下他的想法, 希望能對大家有幫助.
 
The Forgotten Layer of the Test Automation Pyramid, Mike Cohn, 2009,12, 17
 
Mike Cohn 提到, 測試自動化這件事情大家都知道要做, 可是卻發現要花很多時間去做. Mike 認為這是因為大家在錯誤的地方去做自動化, 自然就會事倍功半. Mike 認為自動化可以在三個層次上進行, 如下圖所示分成 UI, Service 和 Unit. 也就是所謂的測試自動化金字塔 (Test Automation Pyramind).

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在看 DevOps 相關研究時, 很多團隊都是使用看板方法來管理, 但是他們並不強調 Scrum, 這是為什麼呢? 就讓我們來瞧瞧:
 
(1) 綜觀全局
 
所謂 DevOps 就是要結合 開發 和 維運, 甚至有時候還要看需求端, 因此, 想要看的是從想法進來, 到最後上線和維護階段. 不會像 Scrum, 大多應用在開發團隊上面.
 

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當前面願景和領導團隊準備好後, 接下來就是要開始行動. 員工會希望高層授權, 讓他們可以放手執行變革行動. 但是通常事與願違, 常常會遭遇到這些障礙:
 
 
(1) 組織結構
例如:

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