How Might We (HMW) 是 Design Sprint 在第一個階段中使用的方法, 很多人不知道他是什麼. 如果你之前對 design thinking 有研究的話, 應該對他不陌生. 他其實是一個非常務實的記筆記的方法把用戶說的東西, 或是你觀察到的事情, 或是要面對挑戰, 轉換成 HMW 的句型. 
 
 
 
 

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Google Venture 在 2016 年推出了 Design Sprint 的流程. 他是一個在五天之內, 用來解決大的問題, 並且測試瘋狂想法的流程. 後來 AJ &Smart 和 Design sprint 的作者在這幾年中, 不斷地實踐和改進, 因此又有新的版本出現了: Design sprint 2.0, 那和之前有什麼不同呢?
 
 
 
最大的不同: 用 4 天來代替 5 天的版本.

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Design sprint 是用來幫助回答商業中關鍵問題的工具, 它藉由 設計, 雛型 和用戶驗證的方式來進行. 
好處是省時間. 你不用花上 6 週或兩個月來開發, 就可以知道你想法的可行性, 因為你是藉由跨功能小組來進行
 
 
 

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Scrum 很強調團隊要能夠自組織, 那如何達到呢? Scrum Master 便是這件事情的主要推手, 他需要透過一些軟技能, 來幫助團隊凝聚在一起, 並且有效發揮戰力, 
 
那何謂自組織團隊呢? 大多數人說就是團隊自己會決定要做什麼, 是一個自走砲的單位. 但是這句話並不完全正確, 如果團隊想要走的方向, 和 Product Owner 不同, 和公司方向不一樣, 那這樣也是不行的. 
 
Scrum 團隊應該是自己組織自己, 讓自己可以達到 sprint 目標, 完成 sprint backlog 內的任務, 交付出對客戶有價值的功能. 為了完成這樣的目標, 團隊自己討論誰要做什麼, 如何互相幫忙, 要學哪些新東西, 哪個要先去做等等.
 

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Google Venture 的 design sprint 忽然間在台灣流行起來, 很多人開始嘗試去跑跑這個做法. 在這個流程中, 有一個角色叫做 Sprint Master, 他主要是在主持和引導流程的進行. 聽說 Google 內部是有很多認證過的 sprint master.
 
 
 
 

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