很多人要學一個新東西, 除了想知道實作細節外, 還會想了解這東西使用成效如何, 目前有哪些公司在用, 有做出什麼成績. 因此, 特地整理一些案例出來, 讓大家對 design sprint 能夠有信心
 
 
 

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最近在練習教練手法, 因此想藉由日誌來記錄成長過程.
 
昨天是第一次開始練習, 很感謝同學願意信任我, 給我機會去討論他的問題. 這份信任感我會牢記在心的.
 
 

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敏捷突擊隊是台灣敏捷社群所舉辦的活動, 點子來自對岸, 這活動會提供企業一次免費問題診斷的諮詢服務. 之前在 Agile Summit 2018 時有舉辦過.
 
 
那時候我們幫了一些企業回答了他們的難題, 下面是我們的成果:
 

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最近部門經理在研讀穀倉效應 (Silo Effect) 一書, 在第七章提到克里夫蘭醫院醫學中心, 他們為了改善穀倉效應的現象, 所作出的改變, 剛好跟 Scrum 團隊的設計不合而某, 因此, 想跟大家分享他們的做法.
 
 
 
 

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HR 朋友聽到 Agile 最近很流行, 因此都跑來問我敏捷是什麼, 他們想要知道他們家 R&D 的需求是什麼. 關心自家研發部門很重要, 但是只有聽聽, 要了解新東西會比較慢. 事實上, 有些 agile method 很適合 HR 來使用, 如果可以實際上來使用一些敏捷方法, 可以更快瞭解 agile 的原理, 以及可以幫什麼忙.
 
 
 
根據我粗淺的了解, 一般 HR 同事都會遭遇以下挑戰:

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