好快一年又快過完了. 連續好幾年有寫回顧的習慣, 今年當然也不例外. 這樣的習慣可以幫助自己, 回想做了哪些事情, 那些地方是否需要改進, 以及思考人生中一些遺憾. 是還蠻有趣的事情.
 
 
 
學習年
 

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在 Agile Tour Taipei 2017 的活動中, 我看到許多志工熱情的付出, 這樣的狀況讓我想到賽門西奈克的演講:偉大的領袖如何鼓動行為. 在這個演講中他提到了兩個有趣的故事:
 
首先, 在萊特兄弟的故事中,  他說到很多人認為萊特兄弟, 沒有一班人認為的成功關鍵: 他們沒有資金, 團隊中沒有人有大學學歷,  他們也沒有紐約時報的報導. 但是不同的是, 萊特兄弟是有個目的去驅動他們的,  因為目的, 因為相信, 他們相信如果他們能想出這架飛行機器, 這將改變世界的軌道. 而萊特兄弟的對手 Samuel Pierpont Langley 不同, 他想變得富有, 而且他想成名, 他在追求結果, 他在追求財富. 可是最後結果是怎樣呢? 相信大家都知道, 是萊特兄弟成功了.
 

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今年是台灣敏捷豐收的一年, Agile Tour 的活動要在四個城市舉辦: 高雄, 台中, 新竹 和 台北. 並且這也是目前志工最多的一年, 大家自動自發地行為, 充分展現了自組織的精神. 外加協會的籌劃, 這讓我對於敏捷推廣的未來, 衝滿了信心. 
 
 
 
個人覺得今年能夠這個成功, John 是主要的關鍵因素. 他全心全意的投入. 每次的活動, 不管是 Agile community in 內湖, 新竹 meetup, 或者是 AgileCommunity.tw 的場次, 你都可以看到他的身影. 不但是參加而已, 他還會很熱心地主動幫忙. 個人覺得, 沒有他, 就沒有今年的成果. John, 真的很感謝你的付出.

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敏捷之旅高雄那天, 正在去會場時有位網友問了單元測試的問題, 他對於名詞解釋有些疑惑, 因此, 我花了些篇幅來解釋, 順便也分享給大家.
 
問題:
老師好,我是您在資策會軟體測試課程的學生。 想請問若公司沒有所謂的 spec, 但 RD 卻能摸索出個什麼東西,有實際可以 demo 的 app,功能許多並可以與網路 api 連結,資料可以互通的情況下,我們要實施測試,單元測試,整合測試。 我的疑問是黑箱單元測試(或整合測試) 能不看程式碼設計嗎?因為單元測試需要設計 Test double,不可能不知道黑箱內部有什麼相依元件需要替換。 這名詞上的疑問,黑箱單元測試可以看程式碼,會是黑箱還是灰箱,白箱呢?那麼白箱單元測試也需要安排 Test double 嗎?
 
 

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時間過得好快, Agile Tour Hsinchu 今年進入第三個年頭, 想起來真的不容易, 因為新竹的產業畢竟以製造業為主, 能夠撐到三年真的很幸運, 很感謝一路幫忙和鼓勵的人. 沒有你們, 也不會有今天的成果.
 
 
今年一開始時, 我在思考應該找怎樣的主題, 在台北重心已經逐漸在探討 Devops, 想給新竹介紹這方面的主題, 因此特地找 Devops Taiwan 的版主, 以及新竹在地實施 Devops 有成的 Edward, 來分享 Devops 的經驗. 

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