這個週末去上了識博管理所開的: 流程設計與跨部門溝通. 之前聽人家說這門課十分有趣, 並且 JB 也鼓勵我來看看. 因此特定找了一個時間來上課. 
 
 
Joe 和 Bryan 說他們不會先講大道理, 會先藉由大家動手做, 然後再啟發大家去思考學習. 我很喜歡這樣的上課方式, 因為講再多, 都沒有動手來的印象深刻. 
 

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星期日我開了一們課程: 敏捷需求探索入門工作坊. 那時候我們實作的題目是關於旅遊的系統. 其中有一組做出的成果, 事後發現居然和目前市面上的產品很相似, 學員感到非常驚訝, 也對於他們自己感到驕傲, 他們的想法真的是可以商品化的.
 
撞衫的產品: 旅型 (https://travostyle.com/)
 
下面是學員的成果

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以下資訊摘錄至 "抱歉我搞砸了你的公司”  - 第二章: 人更需要再造. 太美好的流程, 都只是紙上談兵.
 
 
很多員工都知道, 問題所在在哪, 而且也想要幫忙, 只是他們不但沒有力量改變, 還被隔離在外. 真的有力量可以改變的長官, 卻沒人要來處理. 
 

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在探索需求時, 其中有一種做法, 就是會用故事地圖(user story mapping)如何銜接影響地圖(impact mapping). 先利用影響地圖制定產品策略, 然後再利用故事地圖列出要做的故事, 並且排出優先順序. 正如下圖所示:
 
 
可是真的能接得那麼順暢麼? 在我看來缺少了一些東西:

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有位網友在 Facebook 問到,  Scrum 團隊中是否一定要有 Scrum Master? 他在 FB 的 po 文如下
 
 
一開始因為上班很忙, 並沒有太多時間想這個問題, 只是很衝忙地找了 Mike Cohn 的文章 po 了上去. 那篇文章的留言其實還蠻精彩的, 很多人給了不少意見. 
 

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