第二步: 反饋原則
 
資料來源: DevOps Handbook

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鳳凰計畫中提到三步工作法, 他是一個落實 DevOps 的基礎原則, 透過這些能使工作有效率, 並且達到全局優化. 但是在鳳凰計畫中似乎沒有太多描述, 因此特別翻了一下 DevOps Handbook, 期待能了解更多內容, 以下是一些重點記錄和心得.
 
 
 
第一步: 流動原則

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前一陣子在一個場合中遇到一個人, 總是先重複描述對方的話, 先確定是否真的說出對方的意思, 才開始說出他的想法. 這個行為讓我想到印地安人的發言權杖
 
 
什麼是發言權杖, 他是
 

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之前在社群和人家討論測試自動化的目的, 不知怎麼就討論到 testability, 所以今天就來聊聊這個話題
 
很多人都知道要讓程式可測性高一點, 可是卻不知道何謂可測性. 如果你不知道什麼叫做可測性, 那你要如何提高它呢?
 
也有人說他就是設計程式時, 加入 SOLID 概念, 多利用 IOC, 並且讓程式變得比較小, 這樣就比較好測試了. 這個作法我同意, 不過這是實施的方式, 這些實作方式是要滿足可測性的什麼條件呢? 這些是我想談的. 因為實作方式可依地制宜, 但是可測試性地條件是不變的.
 

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敏捷要何時使用? 如果功能都不會變動時, 是否用 waterfall 就好? 或者哪種方法比較好? 這樣的問題我想你一定常常聽見. 今天我們就來聊聊這些方法的使用時機.
 
首先, 沒有哪個比較好, waterfall 不見得比 agile 差, 或 agile 就一定可以擺平所有事. 重點在于因地制宜.
 
日本劍聖宮本武藏曾提到, 他本身不偏好或排斥某種武器, 這樣才能因時制宜, 發揮所長以克敵制勝. 他在五輪書‧地之卷中寫道: 比起同時使用兩把刀, 習練單手使刀更為重要, 才能在各種情境下都運用自如.
 

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