David Ko的學習之旅

最近在聽課時, 老師提到好的想法到最後能夠真的落實, 真的賺錢的, 實在是少之又少. 他提出了探索漏斗的觀念：

3000 個想法, 可能只有 100 個老闆願意投資, 願意成立一個專案來進行. 100 個專案, 也許只有 2 個可以產品上市. 2 個上市的產品, 最終也許只有一個賣錢.

 

所以面對這樣的現象, 你應該怎麼辦呢?

最近面臨一些變革管理的問題, 覺得要推動團隊做些改變這件事情很不容易. 昨天跟著家人出去玩, 在空擋中把 "團隊成功的Yes基因” 看完, 得到一些啟示, 隨手把它整理下來.

  

在傳統的變革管理中, 我們通常是先找出問題, 作出診斷後, 在尋求解決方案. 所以我們把焦點方在出錯的地方. 

菲律賓IDEO教學行

上週, 我和Fred, Jacky 和 Laverne四人, 到了菲律賓去訓練IDEO innovation process. 這是第二次把IDEO推廣到海外, 第一次是到南京. 每次都收穫不少, 可以增廣不少見聞.

以下是一些心得分享:

1. 創造性
菲律賓人民族性較為活潑, 因此在創造力方面有她獨到的地方, 雖然只有區區兩組, 但是已經讓我們見識到不少令人驚豔的作法.

例如, 其中有一組, 把prototype畫在窗戶上面, 因此背後便是一片藍天. 他們把每個畫面照下來, 然後放到iPad上面, 因此在iPad 便可以很方便展示這些照片. 並且由於背後有藍天襯托, 很容易讓人聯想有cloud的機制在背後支持.

最近看了Pomodoro Technique Illustrated: The Easy Way to Do more in Less Time"這本書, 把其中第三章的內容整理了一下. 一個蠻有趣的時間管理方法, 和agile的概念很相像. 我把內容放到SlideShare上頭, 大家可以一起欣賞.

http://www.slideshare.net/ssusere62027/pomodoro-9171500

設計是甚麼

(第一堂)設計是甚麼 5-2, 姚仁祿
http://www.youtube.com/watch?v=MviVjdomGWA

1. 設計是甚麼?
愛因斯坦曾經說過：『只有少數的人是透過他們自己的眼睛看事情，以及用他們自己的心去感受。』(Few are those who see with their own eyes and feel with their own hearts) 這句話的重點在於自身的眼睛與心靈，愛因斯坦卻沒有談到用腦去看事情。

用自己的眼睛去看, 用自己的心去感受, 這是設計最重要的事情.

讀書摘要: 一流人才的晨讀習慣

一流人才的晨讀習慣, 中島孝志+ 晨讀俱樂部, 太雅出版社

1. 讀書不能浪費時間, 讀書的關鍵在於專注力. 若是無法專心, 不如趁早上床睡覺.

2. 怎樣的學習才是有助益

Study group無用論!?

最近一直有人跟我提說, study group 沒有用, 早該廢除掉了!

他們說有很多人都是去吃便當, 都是為了拿那本書而已, 回去都沒有看, 只是浪費時間和金錢.

心裏想這句話不就是說出重點了嗎?

每次你都沒有看, 怎麼會有用!!

不可能你都沒看, 每次都希望人家可以講的很精采, 然後你坐在那裡就忽然神功灌頂, 打通任督二脈!! 遇到鬼.....

溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）中譯本出來了

等了很久, 終於又等到第3卷翻成中文了, 準備到博客來下手去買來看

這裡看到書的封面寫著, 這本書被譽為軟體開發的第五項修煉, 讓我十分期待. 畢竟我是系統動力學的愛好者, 看了第五項修煉三個序列, 覺得收很多, 希望這本也能讓人不失所望.

以下是從博客來所整理出來的摘要
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010444273

要打破固有文化還真的是很難

Big documents and bananas
http://www.agilegamedevelopment.com/blog.html
Thursday, May 28, 2009

在公司裡你一定遇到這樣的事情, 大家都說最好不要這樣做, 可能會有問題, 但是若是進一步問原因是為什麼, 沒有人能講出個大道理, 就說以前都是這樣做, 所以現在最好以這樣做.

我想這樣的事情你一定熟悉的不得了, 可是大家最後的結果大多還是照著做.

Prototyping

什麼是Prototyping? 簡單的說, 在實作成品之前, 先去將你的觀念具體化, 以用來檢驗你的想法是否可行.

製作Prototype的目的, 不是要說服客戶或上頭的長官, 而是在製作的過程中思考, 也就是prototyping thinking. 也就是在建立觀念後就是先試著做看看. 失敗難免, 但是眼前的失敗是為了往後的成功鋪路.

在軟體產業中, 這樣的觀念也十分流行. 很多人都先製作一些prototpying, 和客戶確認這樣的系統是否是他們所要的.

不過一般人想到prototyping, 只想到一堆UI頁面, 或是一些簡單的程式. 事實上, 在IDEO公司中, 它並不是這麼單純, 它把它發揮到極限, 幾乎沒有什麼東西是不能被prototype的. 讓我們來看看IDEO是如何做的:

(1) IDEO認為失敗越早, 失敗越多, 那就會越容易成功.

為什麼? 你的公司生產不出iPod 重點整理(2)

為了能善用設計思考, 必須具備許多能力, 其中有一樣便是"實地考察", 也就是親自到現場感受事物的能力, 作者稱之為"經驗的擴大".

為何到現場很重要呢? 就好你學習很多高爾夫球的知識, 知道許多它的規則和打擊的方法, 但是那就代表你到高爾夫球場會打的很好嗎? 所以理解了一堆知識, 就想要執行創新的方法, 這絕對是行不通的.

作者建議採用現象學社會學理的俗民方法學(Ethnomethodology). 這個方法學重視的是人與人之間的相互行為(Interaction Design). 也就是與觀察對象共同生活一段時間, 以了解他們的世界. 親自參與, 而非保持距離觀察. 將其轉化成自己的經驗, 來擴大自己的經驗範圍

"為什麼?你的公司生產不出iPod" 重點整理(I)

為什麼?你的公司生產不出iPod
作者: 奧出直人

1. 目前的問題
- 中國和印度擁有便宜人力,