在 2000初期時, XP 開始盛行, 那時候出版了一系列的 XP 的書籍, agile 的方法也開始討論.
那時候我覺得這些想法很吸引人, 很值得去學習. 只是覺得 TDD, CI, refactoring 這些東西學起來還蠻花時間的, 不容易在組織內推行, 要花不少時間才能精通, 才能看到績效.
後來 Scrum 出現之後, 發現他似乎比較容易導入, 因為只要開一些會就可以(誤), 進入門檻低很多, 不需要花很多時間就可以開始, 並且可以看到結果.(不見得是效果(誤 again))
目前分類：Kanban (115)
- Aug 29 Thu 2013 09:25
Kanban, Scrum 和 XP 比較的漫談
- Jul 15 Mon 2013 14:11
Kanban 不是軟體開發方法
Kanban 不是軟體開發方法
很多人會拿 Kanban 和 Scrum, XP 或者和 waterfall 比較, 看看哪一種方法適用, 哪一種能夠解決目前公司的問題
- May 12 Sun 2013 14:45
精益(Lean)和敏捷的區別
精益(Lean)和敏捷的區別
http://www.infoq.com/articles/David-Anderson-Kanban
InfoQ 巴西分部, 對 David Anderson 的採訪中, David 提到了精益(Lean)和敏捷的區別, 個人覺得十分精采, 想跟大家分享一下
- Apr 25 Thu 2013 09:49
Scurm 常見的問題
- Mar 11 Mon 2013 15:12
Kanban 的好處
- Mar 08 Fri 2013 09:53
Kanban 隨筆
- Mar 06 Wed 2013 18:03
如何找出 WIP 限制的值
- Mar 05 Tue 2013 11:50
Kanban 或是 Scrum? 要如何選擇?
Kanban 或是 Scrum? 要如何選擇?
如果你對於要選擇 Kanban 或是 Scrum 很掙扎的話, 這篇文章提供了一些問題, 來幫助你決定怎麼選. 當你回答完後, 看那一邊適合的狀況比較多, 就代表你適合使用哪種方法.
Kanban vs. Scrum – How to Choose?
- Mar 04 Mon 2013 15:17
Kanban精實軟體開發實作班
- Feb 11 Mon 2013 13:35
改變
改變
在過年期間, 總是會有親朋好友來拜年. 除了問一些討厭的問題外, 通常還喜歡高談闊論.
常聽到的是, 對某件事情總是發表, 如果這件事情我來做, 我就會怎樣改變改變... 不知道這樣的對話, 大家是否而熟能詳.
在過年期間, 總是會有親朋好友來拜年. 除了問一些討厭的問題外, 通常還喜歡高談闊論.
常聽到的是, 對某件事情總是發表, 如果這件事情我來做, 我就會怎樣改變改變... 不知道這樣的對話, 大家是否而熟能詳.
- Feb 05 Tue 2013 11:38
系統不是你想像的那麼簡單
系統不是你想像的那麼簡單
在一個大的團體, 或是複雜的專案, 我們常常發現事情變糟, 可是卻無法容易找出問題所在.
為什麼會這樣呢? 主要是因為我們忽略了系統的複雜度, 認為事情是線性發生, 只要做了這個, 就會產生那個. 事實上很多東西都是非線性的, 並且很有多複雜的回饋迴路, 讓事情變得更惡化. 可是我們卻一直用我們認為對的常識去處理事情.
在一個大的團體, 或是複雜的專案, 我們常常發現事情變糟, 可是卻無法容易找出問題所在.
為什麼會這樣呢? 主要是因為我們忽略了系統的複雜度, 認為事情是線性發生, 只要做了這個, 就會產生那個. 事實上很多東西都是非線性的, 並且很有多複雜的回饋迴路, 讓事情變得更惡化. 可是我們卻一直用我們認為對的常識去處理事情.
- Feb 04 Mon 2013 16:14
異業借鏡 - 美國西南航空
異業借鏡 - 美國西南航空
最近唸到一個東西很有趣, 想不到不同行業, 可是卻有相同概念的做法.
美國西南航空是一家總部設在達拉斯的美國航空公司。在載客量上，它是世界第3大航空公司，在美國它的通航城市最多。與國內其他競爭對手相比它是以"打折航線"而聞名，從1973年開始它每年都贏利。
最近唸到一個東西很有趣, 想不到不同行業, 可是卻有相同概念的做法.
美國西南航空是一家總部設在達拉斯的美國航空公司。在載客量上，它是世界第3大航空公司，在美國它的通航城市最多。與國內其他競爭對手相比它是以"打折航線"而聞名，從1973年開始它每年都贏利。
- Dec 12 Wed 2012 16:59
甚麼時候適合使用kanban?
- Dec 11 Tue 2012 14:07
Done 序列和 Ready 序列的不同
Done 序列和 Ready 序列的不同
WIP Queues: Done vs Ready
http://lostechies.com/derickbailey/2009/09/01/wip-queues-done-vs-ready/
以前不覺得這兩種 queue 有甚麼不同, 看完這篇才知道這其實是兩種不同 mindset. push 和 pull 是兩種世界啊
WIP Queues: Done vs Ready
http://lostechies.com/derickbailey/2009/09/01/wip-queues-done-vs-ready/
以前不覺得這兩種 queue 有甚麼不同, 看完這篇才知道這其實是兩種不同 mindset. push 和 pull 是兩種世界啊
- Dec 07 Fri 2012 13:27
如何改進 cycle time?
如何改進 cycle time?
1. 監督 task board
每天在daily standup 時, 查看每個 story 在每個階段的時間, 是已經過了很久, 還是還沒開始, 花了多少時間等等. 從中發現要注意的項目
1. 監督 task board
每天在daily standup 時, 查看每個 story 在每個階段的時間, 是已經過了很久, 還是還沒開始, 花了多少時間等等. 從中發現要注意的項目
- Dec 06 Thu 2012 22:17
想使用 Kanban 的正確和錯誤理由
Wrong and Right Reasons to Apply Kanban
http://www.infoq.com/news/2009/09/reasons-for-adopting-kanban
- Dec 05 Wed 2012 14:33
Kanban 的五個核心原則
1. Visualize the workflow
我們使用工作流程 (workflow)來描述我們目前做的事情. 我們並不企圖使用 lean 中的 Value Stream這個術語來表達我們做的事.
- Nov 30 Fri 2012 09:36
Kanban 的三個基本原則
Kanban 的三個基本原則
1. Start with what you do now
Kanban 不會要求你改變你目前的工作流程. 他是從你目前的流程開始演進的, 不會進行全面性的改變. 所以沒有所謂的 Kanban 軟體開發流程, 或者是 Kanban 專案管理方法.
1. Start with what you do now
Kanban 不會要求你改變你目前的工作流程. 他是從你目前的流程開始演進的, 不會進行全面性的改變. 所以沒有所謂的 Kanban 軟體開發流程, 或者是 Kanban 專案管理方法.
- Nov 27 Tue 2012 15:26
站立會議不同做法的比較
站立會議不同做法的比較
Daily Stand-up Variations
http://zsoltfabok.com/blog/2010/12/daily-stand-up-variations/
Daily Stand-up Variations
http://zsoltfabok.com/blog/2010/12/daily-stand-up-variations/
- Nov 26 Mon 2012 21:23
管理 Work in progress
在Task Board 上面的flow, 若是我們能把等待的狀態和正在處理的狀態分開, 那將會非常有用的. 因為那將會讓你有緩衝的空間, 並且也能區分那些地方有阻礙.
在 lean 的觀念中, 待在緩衝區是一種浪費. 因為那些東西停在那裏, 無法及時驗證是否正確. 所以緩衝區越大, 等待處理的時間就越多.
