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2020-04-27 Retake 團隊共創法 重點整理 (459) (0)
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2020-04-18 我們與創新距離的會後感想 (133) (0)
2020-04-16 不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 工具篇 (827) (0)
2020-04-15 不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 流程篇 (101) (0)
2020-03-25 視覺化白板, Proto-Kanban, Kanban 傻傻分不清楚? (407) (0)
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2020-03-05 高績效教練重點摘要 (7): 何謂現實狀況 (145) (0)
2020-01-04 為什麼用戶調研不被買單 (717) (0)
2020-01-02 高績效教練重點摘要 (6): 設定目標 (173) (0)
2020-01-02 高績效教練重點摘要 (5): 問題的順序 (321) (0)
2019-12-30 為什麼學習沒有效果呢? (229) (0)
2019-12-29 2019 年終回顧 (204) (0)
2019-12-18 [Testing Business Ideas] 假設的說明 (297) (0)
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2019-12-02 [The Right It] 如何評估實驗結果 (1) (128) (0)
2019-12-01 [The Right It] 驗證假設的工具 - Pretotypes (510) (0)
2019-11-28 [The Right It] 如何撰寫你的假設 (326) (0)
2019-11-28 [The Right It] 數據說話? 什麼才是好的數據 (66) (0)
2019-11-24 [The RIght It] 創意在實踐之前是很難確認是否大賣 (176) (0)
2019-11-17 QA 這個角色在 DevOps 團隊中可以做什麼 (897) (0)
2019-10-11 SBE 可以彌補 傳統需求文件 的不足 (405) (0)
2019-10-03 高績效教練重點摘要 (4): 有效問題 (357) (0)
2019-09-30 高績效教練重點摘要 (3): 教練的本質 (333) (0)
2019-09-18 高績效教練重點摘要 (2): 經理人教練 (354) (0)
2019-09-14 高績效教練重點摘要 (1): 何謂教練 (650) (0)
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